Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес Под стратегическим планированием понимается установление направлений будущей деятельности предприятия на определенный отрезок времени, зачастую составляющий от года до десяти лет. На микроуровне стратегическое планирование включает в себя оценку инвестиций, конкурентоспособности предприятия, расчет прибыли и ее последующее распределение, рассмотрение процесса производства от закупки сырья до выпуска продукции на рынок. Макроуровень стратегического планирования позволяет прогнозировать изменения экономической ситуации отдельно взятого региона или в целом по стране. Основной целью стратегического планирования является согласование направлений развития бизнеса в установленные сроки. Выполнение плана необходимо для наиболее эффективной работы предприятия, однако он должен корректироваться, дополняться или сокращаться в зависимости от ситуации на рынке. В этом случае не имеется в виду выполнение плана производственного, речь скорее о выполнении графика поставок, минимальном количестве брака, достойном уровне качества продукции. Стратегическое планирование в малом бизнесе проводится в несколько этапов. Во-первых, нужно изучить маркетинговые исследования и, основываясь на их данных, сделать прогноз развития организации, а также ее конкурентоспособности. Следующий этап — определение основных проблем, препятствующих развитию бизнеса, поиск решений и расчет возможных последствий, как позитивных, так и негативных. Далее необходимо разработать долгосрочный план развития компании, определить цели и нормативные показатели.

Стратегическое планирование — вымирающая компетенция? Итоги бизнес-завтрака Школы

Стратегическое планирование Автор ы: Старинский Как спланировать будущее компании? Как выбрать самый короткий путь для достижения цели? На эти вопросы позволяет ответить стратегическое планирование. Но пока гром не грянул, большинство отечественных компаний смотрели сквозь пальцы на применение данной технологии.

В Технологии Стратегического Планирования есть раздел СВОТ-анализ, в котором пишутся сильные и слабые стороны, в бизнес-плане также.

Начинающие предприниматели совершают ошибку, полагая, что стратегическим планированием занимаются только крупные корпорации. Как правило, аргументируют они это тем, что крупные корпорации могут позволить себе персонал и ресурсы, необходимые для разработки изощренных планов, в то время как им пока приходится бороться только за то, чтобы сдвинуть свой бизнес с места. Но когда речь идет о подготовке плана действий для компании, размер перестает иметь значение.

План необходим даже самым крошечным и незамысловатым компаниям. Стратегическим планам малых компаний не обязательно быть настолько же сложными и объемными, как планам более крупных компаний. У вас нет необходимости в использовании продвинутого статистического программного обеспечения для финансового прогнозирования и определенно нет необходимости инкорпорировать в стратегический план вспомогательные графические иллюстрации. Если вы сконцентрируйтесь, то составить надежный рабочий проект вам удастся не более, чем за несколько часов.

Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций.

Далеко не все руководители способны применить три важных критерия: Понимая важность о планирования, всё больше организаций прибегают к услугам специалистов. Каким должно быть стратегическое планирование в бизнесе? Компании, которые развиваются по заранее сформированной стратегии отличаются большой результативностью. Их руководство воспринимает планирование как критическую необходимость, без которой маркетинг, продвижение, взаимодействие с покупателями, увеличение продаж и прочие сферы деятельности будут иметь слабопрогнозируемый характер.

Кроме того, оценка инвестиций в материальные и человеческие ресурсы будет также слаба без тщательного плана реализации открываемых возможностей.

Бизнес-план представляет собой и стратегического планирования.

Стратегическое планирование и управление являются элементами успешной управленческой деятельности. Стратегическое планирование представляет собой последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством, для разработки конкретных стратегий, обеспечивающих достижение общих целей организации. Стратегическое управление связано с постановкой целей и задач организации, с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Достаточно точно суть стратегии или стратегического плана передает следующее определение - это комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспективы, корпоративные ценности и убеждения, реалистичные оценки внешней среды, четко сформулированные цели, задачи и планы действия с учетом их приоритетов. Стратегический план ориентируется на конкретные результаты, которые можно оценить, и поэтому должен быть реалистичным. Успешными становятся компании, которые ставят перед собой амбициозные, но в то же время реальные цели, а также могут разработать пути их достижения.

АБИ готово помочь вам в этом.

Тренинг"Стратегическое планирование в бизнесе"

Стратегическое планирование в малом инновационном бизнесе В настоящее время нам следует отдавать себе отчет, что преимущества сознательно разрабатываемой стратегии стоят тех усилий, которых требует такая разработка. При этом предполагается справедливость следующих четырех соображений: Яркой чертой профессионального управления являются усилия, направляемые на планирование и контроль деятельности организации, с тем чтобы все виды этой деятельности были ориентированы на общие цели, относительно которых оценивается эффективность функционирования организации.

Давление конкуренции последних лет, появление нескольких очень крупных компаний в отраслях и ускоряющиеся темпы изменений создали обстановку, в которой образ мыслей высших руководителей был переориентирован на восприятие идеи планирования. Системы формального планирования, первоначально используемые в крупных компаниях, теперь получили распространение в средних и мелких компаниях.

Процесс внутрикорпоративного планирования включает систематическую оценку ряда взаимосвязанных элементов, что позволяет четко сформулировать цели компании и пути их достижения.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2.

Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой. Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей. Потом проводится -анализ , разрабатываются меры задачи , которые необходимо принять для достижения целей.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса – упрощенный подход к трудоемкой работе

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия.

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа v. Содержание Ситуация для анализа Ценовые войны в бизнесе сигарет () 5/

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва. Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем?

Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает. Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, то есть значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии.

Существует много разнообразных методов, которые помогают менеджменту в установлении стратегических целей. После формирования стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению.

Здесь и может придти на помощь процесс бизнес-планирования.

Почему стратегическое планирование очень необходимо даже при небольшом бизнесе

Стратегическое планирование в бизнесе 23 января , г. Контекст — Технологии — Ценности — Мотивация Миссия. Анализ деятельности компании с учетом современной ситуации. Точное понимание где вы оказались в конкретный момент. Задачи и результаты планирования.

Как говорят эксперты планирования В малом бизнесе стратегия должна формулироваться командой высшего руководства за столом переговоров.

Это научно обоснованная и тщательно продуманная система. Ее реализация позволит эффективным образом достигнуть поставленных целей. Стратегическое планирование коммуникаций идентифицирует цели, выбирает пути их достижения, разрабатывает тактику плана действий в решении кратковременных отдельных задач, приводящих в конечном результате к реализации стратегии фирмы. Стратегия планирования коммуникаций в целях оптимизации и создании коммуникаций компании, служат ее развитию, деловой репутации укреплению, ситуации на рынке и продвижению бренда.

В конечном итоге — увеличению прибылей. Хорошим примером являются стратегические коммуникации от Проект Медиа , данное -агентство специализируется на планировании стратегии в бизнесе. Такая стратегия предусматривает задействовать весь спектр , целевой аудитории в таких пропорциях, что соответствуют целям и задачам, поставленным компании. В основе лежат опыт компаний мира, профессионализм и научный подход специалистов, кто осуществляет коммуникационное планирование стратегии.

Стратегическое планирование должно быть точно определить целый комплекс мероприятий, что позволяют достичь максимального эффекта, так как на стадии планирования стратегии коммуникаций, оценивая ресурсы, разрабатывают сценарии, формулируют и определяют концепции, цели и задачи, — словом, вырабатывают стратегический план.

Стратегирование

Данная этапность носит примерный характер, имеет разные модификации в зависимости от базового метода прогнозирования [ ; ]. Исходя из рассмотренных подходов к определению и классификации планов и прогнозов, а также связанных с ними процессов, автором был сделан вывод о том, что под стратегическим прогнозированием предпринимательской деятельности стоит понимать процесс формирования альтернативных сценариев развития предпринимательской деятельности организации на основе научно-обоснованных суждений о предполагаемых состояниях объекта в будущем и сроках их достижения.

Если учитывать, что прогнозирование достаточно часто является основой планирования, то стратегическое планирование предпринимательской деятельности можно определить как комплекс мер по реализации наиболее выгодного с точки зрения достижения целей и миссии предприятия сценария развития предпринимательской деятельности организации, сопровождающийся разработкой планов и программ их осуществления. Рассмотренные классификации прогнозов и планов на сегодняшний день не являются исчерпывающими.

Помимо методов прогнозирования, их срочности, объективной направленности, еще одним критерием для классификации прогнозов и планов, влияющим на формирование специфических свойств этих процессов, по - мнению автора, целесообразно считать вид реализуемой стратегии.

В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений.

И напротив, авторы лишь немногих исследований склонны делать особый упор на использование на МСП неформального планирования. Основные результаты изучения применения стратегического планирования МСП были сформулированы авторами следующим образом. Кроме того, указанные авторы пришли к выводу, что чем более важным считает планирование ответственный за него управляющий МСП, тем больше его вклад в развитие МСП. В течение х годов появился ряд эмпирических исследований, указывающих на преимущества участия в стратегическом планировании.

Так, и предприняли исследование процессов формального планирования в кредитных союзах США и на его основе пришли к выводу, что готовность к планированию определяется ключевыми организационными процессами, особенностями органи- зационной структуры, принятыми административными процедурами, тем, насколько руководство уверено в прогнозируемости деловой окружающей среды, а также различными критериями качества работы. Годом позже опубликовал объемный и подробный аналитической обзор, включавший обследование МСП, в котором отмечалось, что вследствие многочисленных ошибок оценки выгоды от планирования были недооценены.

Несмотря на то что в среднем эффект от планирования был невысок, многие фирмы в ходе проведения обследований просто не могли указать существенных, поддающихся количественному измерению выгод от участия в стратегическом планировании. В х годах исследования, посвященные выявлению преимуществ планирования, продолжались . В дополнение к тому, что в организациях разного типа роль формального планирования различна, важное значение для повышения эффективности деятельности организации имеет и коммуникативная связь между руководством и менеджерами.

Изучение смешанных фирм показало, что темпы роста фирм, предпринимающих планирование, вдвое выше темпов роста тех, где планирование игнорируют .

Стратегическое планирование в малом бизнесе

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1]. Признаки стратегического планирования[ править править код ] Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками [1]:

то стратегическое планирование предпринимательской деятельности.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов: Стандарты — дают следующее описание структуры бизнес-плана: Анализ приведенных стандартов показывает, что стандарты предполагают более полный анализ внешней и внутренней среды фирмы, содержат большой набор финансовых коэффициентов, ориентированы на выход компании на внешний рынок.

Трудоемкость составления такого плана возрастает в разы, однако, предполагается, что при эффективном менеджменте результат оправдает средства.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории.

Естественно работники Вашей компании.

В статье рассмотрено содержание стратегического планирования. Стратегическое планирование в бизнесе Текст научной статьи по специальности.

Программа стратегического планирования в бизнесе Программа стратегического планирования в бизнесе Программа стратегического планирования состоит из нескольких пунктов, ответы на которые необходимо сформировать, описать максимально детально. В таком случае возможно будет выделить и определить направления стратегического планирования и в принципе в результате стратегию развития бизнеса.

Это первый этап, на котором выявляется реальная и существующая стратегия компании, описывается система и логика принятия базовых и ключевых решений. Реальная стратегия проверяется на соответствие основной цели и задачам бизнеса. Второй этап - сбор и анализ необходимой информации. При этом основным документом в такой ситуации становиться программа интеграции работы всех подразделений для достижения поставленной задачи, определения направления стратегического развития.

Четвертый этап - формирование стратегического решения. В процессе формирования стратегического решения могут возникать и как правило, возникают вопросы, ответы на которые необходимо давать незамедлительно, используя возможности, информацию, опыт. Именно здесь фактически возникают вопросы, на которые нужно понимать ответы, так как эти вопросы дальше будут освещать те проблемы, которые будут возникать в процессе внедрения стратегии.

Пятый этап — внедрение стратегии развития. Именно здесь обеспечивается соответствие практически всех областей деятельности бизнеса стратегическому направлению развития компании. В процессе внедрения разрабатываются проекты, механизмы, методика, которые служат достижению целей стратегического развития компании, целей и задач поставленных стратегией развития бизнеса для увеличения стоимости компании и бизнеса для акционера и собственника. Консалтинговая компания Шестой этап - мониторинг движения.

На постоянной основе, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, должен проводиться совместный анализ достигнутых результатов, измеряться позиции относительно конкурентов, рассчитывать занимаемую долю рынка компании.

Планирование в МЛМ Бизнесе [Стратегическое, Тактическое, Оперативное]

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!