Независимая оценка бизнеса, определение стоимости компании

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Похожие работы: Реструктуризация бизнеса Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации. Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий Антикризисная программа.

Ваш -адрес н.

Реструктуризация российской экономики: Прежнее инерционное экономическое развитие на основе сырьевого экспорта должно стать достоянием истории. Перемена ценовых соотношений между первичными и остальными ресурсами обусловливает изменение всех фундаментальных ценностных пропорций.

3 Анализ предприятия и предложения по реструктуризации .. 19 развития успешного бизнеса [6, 8]. Актуальность . решение всех вопросов деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в.

Реструктуризация бизнеса: Как правило, основной причиной перестройки может быть или низкая эффективность деятельности, или высокая величина налоговой нагрузки. Также снижение, либо потеря управляемости и незащищенность активов. Порой причиной становится уязвимость и незащищенность собственников или отсутствие дополнительно-го инвестирования. Она может понадобиться как проблемным, так и вполне успешным предприятиям, либо группе предприятий, так как своевременная реструктуризация позволяет: Поэтому разработка системы учета мероприятий реструктуризации, с одной стороны, и совершенствование нормативного регулирования данных процессов, с другой, позволяет создать условия для эффективного и перманентного осуществления процессов реструктуризации предприятий.

И, как правило, требующая привлечения сторонних консультантов. А реструктуризация одной компании проходит гораздо легче, чаще всего силами собственников, топ-менеджеров и других специалистов компании.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты реструктуризации 5 1. Анализ системы управления предприятия 12 2. Проведение реструктуризации 26 3.

Курсовая работа реструктуризации бизнеса компании: рассматривается пошаговый алгоритм решения при проведении реструктуризации бизнеса.

Реструктуризация является предметом исследования трех дисциплин: Во первом случае реструктуризацию рассматриваются как средство оптимизации организационных взаимосвязей - определение оптимальных границ и размеров организации; выбор метода упорядочивания ее элементов построение организационных управления ; организационное закрепление конкретных видов деятельности; изменение видов и масштабов деятельности на основании поглощения, слияния, разделения по видам бизнеса и т.

Во втором случае - в качестве способа рационализации элементов механизма управления - целей, принципов, методов, функций, управленческих решений и стиля. В случае изуч Показать все ения реструктуризации в виде элемента организации управленческого труда, ее содержание определяется эффективностью реализации специфических методов и форм организаторской деятельности, к которым, прежде всего, относятся: Четко прослеживаемая методологическая взаимосвязь в пред-метной области всех трех дисциплин основана на взаимозависимости и взаимообусловленности элементов механизма управления, организационных взаимосвязей на конкретном уровне организаторской деятельности и управления.

К примеру, можно выделить такие взаимосвязи как: Наличие этих и некоторых других взаимосвязей позволяет дать расширенное понятие реструктуризации. Реструктуризация - это качественное, целенаправленное преобразование организационных систем, которое включает в себя три главные составляющие - рационализацию механизмов управления, оптимизацию организационных взаимосвязей на конкретном уровне управления и реализацию организаторской деятельности на основании регламентации управленческого труда.

Реализация всех трех составляющих реструктуризации определяет объективную необходимость координации и управления соот-ветствующими процессами. Главной целью управления реструктуризацией является создание эффективной организации и подсистем, составляющих ее, на основании соответствующего механизма, выбор которого зависит, прежде всего, от конкретных задач и целей организационного развития и способности организации к осуществлению структурных преобразований Скрыть Введение Список литературы Выдержка из работы Реструктуризация предприятия не является самоцелью или данью моде.

Она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, маркетинге и т. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования предприятия, обусловливают реструктуризацию.

Реструктуризация организационной структуры управления

Теоретические основы реструктуризации корпорации 5 1. Банкротство корпорации 14 2. Цели реструктуризации: Когда нужно реструктуризировать предприятие, должны выполняться соблюдение требований, а именно: Реструктурирование, считаясь неотъемлемым стратегическим компонентом, является только одним из инструментов, позволяющим достигать долгосрочных целей компании.

В курсовой работе изучено банкротство как способ реструктуризации признаётся признанная решением суда несостоятельность должника.

Глава 2. Нормативно — правовое регулирование реструктуризации. Это в основном нормативные акты органов исполнительной власти; по реализации государством функций кредитора; по реализации государством функций собственника. В ряде случаев в нормативных актах могут содержаться прямые указания представителям государства. Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта.

При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть — принудительно. Добровольная реструктуризация предусматривает два направления: Эти вопросы достаточно строго регламентируются гражданским законодательством; собственно реструктуризация.

реинжиниринг бизнес-процессов курсовая работа

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы. Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Актуальность темы Так как реструктуризация — сложный процесс, который имеет большие объемы факторов, влияющих на его протекание, то для анализа влияния различных факторов, контроля протекания и оценки эффективности самого процесса реструктуризации целесообразно применять интеллектуальные системы различного типа. Таким образом, возникла необходимость обобщения и развития теоретических положений, а также разработки методологических подходов и моделей системы поддержки принятия решений СППР при проведении процесса реструктуризации, что определяет актуальность темы исследования, ее теоретическое и практическое значение.

курсовые работы по реструктуризации - Банкротство как способ Cached Скачать бесплатно - курсовую работу по теме Стратегии и тактики по Реструктуризация бизнеса - реферат, курсовая работа, диплом, . образец заявления T Реструктуризация один из способов решения.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов капитала, рабочей силы, земли и предпринимательских способностей , приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация предприятий в развитых странах носит массовый характер, её темпы ускоряются, а методы проведения совершенствуются, поскольку постоянная реструктуризация предприятий является необходимым условием выживания бизнеса в условиях динамичной внешней среды.

Эффективность реструктуризации во многом зависит от применяемой методологии и последовательности в реализации выбранной стратегии поведения по отношению к клиентам, поставщикам и государству. Ниже даны описания подходов, которые используются при реструктуризации западных и отечественных предприятий. Первый критерий классификации — тип управления реструктуризацией реструктуризация может быть основана на регламентации, формальном контроле, порядке или на творческом начале, воспитании организационной культуры.

Применение формализованного подхода вполне оправдано при реструктуризации кризисных предприятий, когда законодательством о банкротстве определяются рамки, в которых кризисному управляющему и консалтинговой команде необходимо решать проблемы обеспечения жизнеспособности или ликвидации предприятия. Реструктуризация западных предприятий ведётся на основе бизнес-единиц, ключевой компетенции, ресурсного подхода, подхода минимализма.

Однако переход от жёстких методов управления к либеральным осуществлялся американскими менеджерами более трех десятков лет, японскими — около двух десятков. Для отечественных предприятий применение поведенческого направления трудно из-за значительной доли убыточных предприятий, сохранения традиционного управленческого менталитета, неумения персонала работать в условиях либерального управления. Реструктуризация на основе создания бизнес-единиц рекомендована специалистами Российского центра приватизации для проведения реструктуризации на отечественных предприятиях.

Бесспорно, каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, позволяет развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение внутренних и внешних условий деятельности. Реструктуризация на основе ключевой компетенции была предложена Г. Основной принцип метода — поиск, развитие, использование технологического потенциала.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе.

Реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития; на предприятии обуславливают решение проблем задолженности.

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий. Такая передача предприятия в соответствии со ст. Все это не может игнорироваться российской правовой наукой. Необходимость развития и совершенствования российского законодательства в данном случае нельзя отрицать словами о вредности заимствования иностранных правовых конструкций, поскольку речь идет об объективных процессах экономического характера, которые требуют к себе внимания независимо от национальных особенностей, состояния экономики или исторического опыта.

Прежде чем понять, каким образом гармонично регулировать данное явление, необходимо для начала определить содержание и основные цели реструктуризации. Реструктуризация представляет собой широкое по содержанию экономическое явление, которое можно определить как преобразования в финансовой и хозяйственной деятельности, изменения в организационно-юридической структуре и структуре активов компании, направленные на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости компании.

Такие преобразования и составляют основу реструктуризации бизнеса. Они могут касаться внутренних деловых операций организации бизнеса , таких, как изменение номенклатуры товарной продукции, изменение структуры сбыта, оптимизация цепочки поставщиков, сокращение срока оборачиваемости товарно-материальных запасов и т. Изменения в структуре активов могут быть первоначально обусловлены внешними факторами интеграцией бизнеса или, наоборот, его разделением , которые влекут за собой изменения и во внутренней организации бизнеса.

Таким образом, реструктуризация является не каким-то отдельным событием в деловой жизни, как, например, слияние или разделение, а скорее процессом постоянного изменения, так как реструктуризация непосредственно связана с развитием бизнеса. Реструктуризация и юридическое лицо Какая теория юридического лица лучше подходит для выяснения содержания процесса реструктуризации? Наиболее известными теориями являются теория фикции Ф.

Реструктуризация предприятия

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес—системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес—процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию синтезу облика новой бизнес—системы. Традиционные подходы к созданию любой технико—экономической системы ТЭС в том числе и бизнес—системы БС предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес—систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

В этих условиях очевидна необходимость в создании таких методов и языков описания структуры по поведению сложных систем, которые были бы в равной мере понятны разным специалистам и служили бы основой для их взаимопонимания , а также разработки соответствующих средств компьютерной поддержки.

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес–системы образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д.

Информация о факультетах и кафедрах, условия приема, о научной работе. Московский государственный индустриальный университет. Информация о факультетах: Кур рикладная математика, автомобильный, техническая физика, менеджмент и информационные технологии. Курсовая работа. Сайт министерства образования и науки Красноярского края.

Структура и деятельность министерства, информация о педагогах и образовательных учреждениях. Сайт Федеральной службы государственной статистики. Структура, деятельность, независимая экспертиза, интерактивные статистические сервисы, журнал ;Вопросы статистики ;. Запрос с указанным идентификатором не найден.

Управление техническими проектами в условиях реструктуризации бизнеса

Скачать тут: Проблемы малого бизнеса 16 Глава3. Курсовая работа дидактические условия создания системы экологического воспитания школьников.

Институт управления бизнес-процессами и экономики. Кафедра создать решение для предприятия;. – оценить экономическую 1 Реструктуризация компаний нефтегазового сектора Российской Федерации и. Красноярского.

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа:

Автоматизация бизнеса и построение системы бизнеса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!