Аннотация проекта

Методические указания по выполнению экономического раздела дипломного проекта. Сетевое планирование и управление Печатается по решению предметно-цикловой комиссии учетноэкономических и управленческих дисциплин Михайловского экономического колледжа-интерната. Солдак Сетевое планирование и управление Составитель: Б у я н к и н а Елена Сергеевна 3 3 ВВЕДЕНИЕ Методы сетевого планирования и управления СПУ , разработанные в начале -х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ. Выполнение предлагаемой задачи будет способствовать углубленному усвоению темы технической подготовки производства, изучаемой в курсе"Экономика предприятия", а также окажет помощь студентам при выполнении экономического раздела дипломного проекта. Цель работы - приобретение навыков построения и расчета временных параметров моделей сетевого планирования и управления.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Диаграмма Ганга это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов. Методики сетевого планирования были разработаны в конце х годов в США. Уолкер из фирмы"Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины , объединил свои усилия с Д.

Келли из группы планирования капитального строительства фирмы"Ремингтон Рэнд".

Бизнес План PL v - Оригинальная методика для профессиональной Осуществить сетевое планирование проекта и с его помощью оценить Составить календарный план-график проекта (график Гантта), указав на нем .

Обсудить ваш проект Разработка календарного плана строительства, помощь в создании ППР и со всеми работами по проектной документации Во время создания ППР, проекта производства работ — пакета документов с детальной проработкой действий и технологий строительства — особое внимание должно уделяться части, посвящённой срокам реализации проекта и проведения этапов работ. Ответственности за исполнение сроков и многие другие детали реализации проекта лежат на таком процессе как разработка календарного плана строительства, вернее — на его исполнителях.

Может повлечь за собой строительный технический или финансовый аудит вашего проекта или проектов. Главное — нам с вами познакомиться. Узнав подробности о нас и наших возможностях, мы сможем решить — по пути ли нам. Важно в частности то, что наша экспертная группа поможет определить реальные сроки реализации проекта или его частей в любых условиях и в любой момент.

Мы делаем это, а затем можем помочь вам оптимизировать сроки, не рискуя проектом. Мы занимаемся строительным консалтингом и экспертным сопровождением всю историю работы компании — это ещё одна гарантия того, что к вашему проекту здесь отнесутся серьёзно и внимательно.

Сетевое планирование

Сетевое планирование и управление СПУ система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых графиков. Система СПУ позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку.

Сущность СПУ состоит в составлении логико-математической модели управляемого объекта в виде сетевого графика см.

Календарный план-график реализации проекта При планировании выполнения и математические алгоритмы построения сетевой модели проекта.

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно. Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы.

Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы. Можно выделить две разновидности диаграмм: Первый метод используется чаще, поскольку при сетевом планировании продуктивнее отталкиваться непосредственно от выполняемых работ и требуемых ресурсов, а не от точных сроков начала и окончания проекта.

Пошаговое построение сетевого графика В рамках деятельности любой компании лучше всего строить график по методу критического пути. Этот способ построения имеет несколько ключевых пунктов: Преимущества использования Первый сетевой график был применен в х годах прошлого столетия, но до сих пор он не теряет своей актуальности. Это связано с его несомненными преимуществами. Ведь с помощью диаграмм можно:

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Как известно, сетевое планирование служит не только основой экономико-математических расчетов, графических и аналитических вычислений, но и организационно-управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих как изображение, так и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок.

Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия.

В задачах календарного планирования решается вопрос об оптимальной плана работ, выявление взаимосвязи между стадиями бизнес- проекта.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ , план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи.

Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями. Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта. Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена. В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации.

Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий. Ниже вашему вниманию представляются две таблицы: Пример фрагмента списка операций инвестиционного проекта Список параметров сетевой модели, подлежащих расчету Пусть вас не пугает обилие элементов.

«Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Расчетная дата начала Момент времени, когда по расписанию запланировано начать работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата начала обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала. Отклонение от календарного плана 1 Разница между запланированным завершением любой работы и ее фактическим завершением. Календарное планирование Процесс составления календарного плана работ в проекте.

Веха. Метод сетевого планирования и управления. Календарное планирование. работы, маркетинговые исследования, бизнес-план). Учетная.

После разработки сетевой модели проекта наступает этап построения идеального календарного графика работ, при построении которого менеджер проекта делает по каждой работе идеальные оценки длительности их выполнения. При определении идеальных оценок длительности работ пренебрегают ограничениями ресурсов и учитывают только технологические ограничения и нормативы. Результаты определения длительности работ вводят в сетевую модель и определяют общую продолжительность проекта.

Имея сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и уменьшить общую длительность проекта. Это возможно за счет: Для временной оптимизации сетевой модели необходимо определить именно те работы, которые в действительности определяют его длительность, и отделить их от тех, которые не влияют на суммарное время реализации проекта. Для выделения работ определяющих общую длительность проекта применяется метод критического пути, согласно которому данные работы называют критическими, а их сетевую взаимосвязь - критическим путем.

В процессах оптимизации и управления проектом основное внимание сосредотачивается на главном направлении, то есть на работах критического пути.

Инженерное планирование

Состояние неопределенности часто доводит до состояния ступора перед, казалось бы, нерешаемой задачей. Здесь на помощь руководителю приходят процедуры сетевого планирования, и порой никак не обойтись без владения эффективным методом . Зачем нужны методы сетевого планирования? Предположим, что руководитель находится на стадии планирования проекта.

Бизнес-процессы. Разработка Процесс составления календарного плана работ в проекте. Включает: См. Сетевой анализ, Сетевое планирование.

Календарное планирование НИР и ОКР Постановка задачи В тематический план проектно-конструкторской организации ПКО включена разработка сложного оптико-механического прибора, состоящего из следующих основных узлов: Основные узлы опытного образца разрабатываются и изготавливаются в специализированных подразделениях ПКО, при этом все механические детали и узлы прибора изготавливаются на специализированном механическом участке опытно-экспериментальной базы ПКО.

Для проектирования и изготовления комплектующих изделий для прибора привлекается сторонняя организация. Заключительные государственные испытания опытного образца прибора проводятся в полном комплексе всех предусмотренных компонентов проекта. Данные по проекту представлены в табл. Определить на базе методов сетевого планирования кратчайший срок выполнения собственных работ по проекту, начиная с утверждения технического задания ТЗ и до начала общей сборки прибора.

Установить потребность в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения работ по проекту.

Виды планирования инновационного проекта

Система проектного планирования После осуществления процедур отбора проектов и формирования соответствующих их портфелей реализуется следующая функция системы проектного управления — функция планирования проектов. Разработка планов инновационных проектов решает следующие основные задачи: В общем случае, планирование каждого отдельного проекта представляет собой систему трех взаимосвязанных процедур: Основной задачей, на решение которой направлено бизнес-планирование инновационных проектов, является привлечение требующихся для их выполнения инвестиционных ресурсов.

С этой целью проводится разработка подробного технико-экономического обоснования проектной идеи, в котором проводится анализ условий реализации предлагаемого проекта и показываются резервы его эффективности для потенциальных инвесторов.

В тематический план проектно-конструкторской организации (ПКО) включена Определить на базе методов сетевого планирования кратчайший срок.

Предоставление всем участникам процесса планирования и контроля единой информационной среды для совместной работы. Повышение достоверности контроля выполнения календарного плана за счет автоматизации учета фактических данных, содержащихся в смежных системах. В основу построения системы календарного планирования и контроля были положены следующие принципы. Планирование методом набегающей волны — укрупненное планирование в долгосрочной перспективе с указанием основных этапов реализации проектов предшествует детальному планированию на обозримую перспективу с уточнением сроков и ответственных за реализацию задач рабочей программы.

Прогнозирование — регулярный перерасчет планов с использованием критического пути позволяет на ранних стадиях выявлять критические работы, влияющие на достижение требуемых сроков реализации проектов, и своевременно изменять технологию работ для минимизации отставания. Для реализации этих принципов в рамках проекта было необходимо решить как методологические, так и технические вопросы. В ходе создания информационной системы:

Организация и планировании в строительстве

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!